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溯源链创始人兼CEO 王鹏飞在公链专场中对区块链在行业中怎么落地，他通对溯源行业的分析得出，目前是分三步落地：第一是上链的存证，第二是营销电商，第三是TRCR数字资产的发行协议。其中，他认为最关键的一步就是上链，从原材料采购到供应商生产环节、加工环节、检验检疫、仓储分销这几个环节都上链，他认为这才是区块链真正落地的重要组成部分。
以下为演讲实录：
大家下午好，今天给大家分享一下溯源行业公链的机遇与挑战。说起行业的公链，我想也是一个新的名词，因为过去更多的是通用型的公链，从最早的比特币、以太坊到现在比较热的EOS，但区块链遇到最大的问题是应用落地，应用落地就需要靠行业的渗透，行业的渗透就会有行业公链的产生，今天就来讲一讲行业公链的特性，结合我们自己做的溯源链来讲一下。
TAC分成三步来做这样的行业公链。刚才我们看到现在传统的公链竞争已经慢慢地越来越多了，EOS为代表的3.0公链体系，现在行业公链还是有比较好的机遇。因为这两天在东京也有朋友在一起聊，大家现在都在各行各业进行落地，落地的过程都是行业深化、行业影响，获得很大机遇的过程。每个行业怎么落地，我们通过对溯源行业的分析得出目前是三步：第一是上链的存证，第二是营销电商，第三是TRC20数字资产的发行协议。在我们看来，它代表了三个不同的价值，其实就是我们梳理出来的基于行业公链的三个价值：
第一个价值是在这个行业里面有哪些痛点是需要区块链来解决的，我们都知道区块链更多的是建立一种信任，各个行业都会因为行业的生态、中间的各方信任不足，产生很多交易的摩擦，这是一个通性。所以行业公链就可以解决这个问题，这是最基础的问题，就是上链。当然，上链没有Token也是可以的，因为在中国有些组织提倡无币区块链，就是通过上链的行为。当然，如果把通证经济用起来，把Token用起来，可能会对组织产生更好的效果，通过DAPP打造营销和电商。
我们这个行业当中服务的大部分是品牌企业，我们知道品牌企业最需要的不是IT系统，需要的是把它的商品更好地卖出去，怎样把自己的商品单价提高，然后把这些货全部卖出去，这是他们最本质的需求，也是最急迫的需求。我们在思考，我们这个行业公链是否能够通过通证经济帮助他们把这个问题解决掉?实际上目前我们已经看到了一些趋势，不管是酒的行业还是其它的行业，可以把生态里面的组成部分，主要是消费者和品牌商建立一种联系，通过营销的方式和新的社会化电商的方式建立联系，所以我们做的是营销电商。说白了，就是通过挖矿激励的方式把消费者聚集起来，然后为上链的企业提供营销，帮助他们卖东西。怎样能够突破Token的思想，植入Token，解决这个行业当中最痛的痛点。
再就是ERC21协议，类似以太坊的ERC20，就是发行数字资产。实际上各个领域未来的实物都要被资产化，这种价值未来是可编程的价值，所以这里有很大的机会。我们是把数字资产的发行或者发币放在最后一步，很多公链是放在第一步，就是给大家发币的，实际上发币用以太网就行了，或者用其它的公链就行了。因为我们为企业解决了上链、解决了营销以后，第三步才会去对数字资产有更多的了解，我们怎样发币?我们发的是什么Token?目前来看我们跟客户交流，更多的是发行线下实物类的商品在区块链上的映射，每个商品可以对一个Token。比如茅台酒有十万瓶限量版，可以发三十万个Token，这样有什么用呢?可以进行预售，就是酒还没有造出来，还没有罐装就可以预售，再就是提货，酒好了可以拿Token把货提出来，再就是可以转让，也会有商品数字资产交易所，因为我们知道酒是限量的，所以会越来越好，随着时间的推移价格会涨，可能不像传统的Token一下子翻了五倍十倍一百倍，可能翻的不是那么多，可能更多的是稳健型的投资。平时的投资年化5%都是正常的，10%都是很好的收益了，数字资产的发行未来会是重要的组成部分，也是区块链落地的重要组成部分。
大家可以通过我们溯源链的业务版图看一看行业公链到底包含什么，这是一个基础的公链，同时也是以太坊跨链，也有ERC20、21的协议，这是承载我们的消费者与企业互动的社区，还有一个数字资产的钱包T-Token钱包，还有区块链的浏览器，这是我们行业公链的构成。
最关键的起点，溯源链对行业的切入就是上链，通过上链来看，我们看到原材料采购到供应商生产环节、加工环节、检验检疫、仓储分销，实际上这才是真正区块链落地的重要组成部分，解决了公链里面的相关环节。最近我们比较关注的一个段子，里面最不能接受的一点就是对价值投资的否定，我们做行业公链的就是在做价值投资，我们就是在做价值，我们这个价值是会随着市场的发展一步一步得到检验的，我们是未来有支撑的。我们知道过去在股市支撑是利润和市盈率，区块链领域内Token也是要有支撑的，这个支撑就是你真实对现实世界的一种服务能力，包括对你Token的消耗。只要你的区块链能够服务实体经济，真正在实体经济里面产生价值，外部的投资人就会越来越多地关注到这个行业，不只是把这个行业认为区块链就是炒币的，这是我们做行业公链的使命。
这是我们技术的架构图，实际上和过去传统公链相比，更加重视的是我们的应用接口层，怎样对产业里面的技术开发者提供一个更友好的能力，让他不用懂区块链技术就能够使用区块链服务，做到相对傻瓜化，一旦做到这一点，区块链的落地就会更快。因为现在我们都知道区块链人才是奇缺的，公链要发展怎么才能让过去的技术开发者、技术开发公司都能够投身进来，现在他们也很关注，过去的产业都是红海的竞争，怎样能够找到一个新的机会?区块链带给他们机会，行业公链就是针对行业的技术开发公司提供这样的机会，所以我们更重视在中间层的东西。
因为我们是公链，节点也是重要组成部分，我们是一个DPOS的模式，21个超级节点的规划，也有全节点，针对节点的安全进行奖励。每个不同的链的节点组成部分是不同的，比如E0S全部是投资人构成的超级节点，我们的投资人只是空间的重要组成部分，但还有另外两点：一个是品牌企业，就是我们这个系统里面最重要的生态内容，因为是它们构成了我们这个链的基础;另一个是第三方的质检机构，这里也表达了一个观点，区块链是分布式的存在，倡导的是一种去中心或者多中心的形态，但是真正在线下到线上转移的过程当中还是需要有相关的法律法规、第三方的存在。因为这个世界是需要在现实与虚拟之间找到一个桥梁，这个桥梁不可能全部是建立在数字世界上的，一定是有一个衔接。我们现在正在进行这个衔接的尝试，因为我们也看到了杭州有一个判决的案例，就是上链的东西可以作为一个证据存在，未来第三方的质检机构第三方有公信力的机构可以参与到我们的节点当中，成为一种背书。这是我们跟很多合作伙伴和客户在沟通的过程当中获得的体会，迈向多中心化分布式的过程当中一定要给很多愿意进入区块链当中的中心，有些是局部的中心进行合作。
这是我们特色的服务，也是在溯源这个产业当中特有的，未来其它产业可能也在讲，就是跨链的服务，目前 TAC的主网和以太坊的链已经打通了，我们将在7月下旬的时候推出我们的跨链。第一步跨的是数字资产，就是在我们TAC主网的数字资产和以太坊ERC20的数字资产进行跨链的交易。未来我们还会做到信息内容的跨链，未来溯源可能会在很多商品上会有。举个例子，一个汉堡里面有很多构成，包括面粉、蔬菜、肉和调料，这些原材料来源于不同的供应商，也有不同的链条、不同的技术提供方，所以在不同的链上。未来通过这个汉堡能够追溯这些过程，十年内这些都会全部实现，这个时候一定会用到跨链，就是不同链上的内容怎么通过相关的跨链技术放在一起展示出来，这是我们在重点研究的一个方向。
这是我们整体的Token经济，围绕的是我们的营销和电商来做的，实际上我们第一是上链，上链以后怎么帮助它更好地做收入化的营销，也会在积极探索。
这是我们发展的规划，因为创业之初我们就坚定了这样的信念，大概讲一讲我们的背景：我们是连续创业的团队，也是中国最早一批做的，就是2003年开始，到2009年我们的公司是卖到日本的一个上市公司，也算和日本的IT行业的渊源。2010年我们学习了日本很多二维码的落地，然后在中国二维码是全面普及了。这个过程当中我们是做了溯源和防伪很多的事情，所以我们的团队有八年的产业经验，我们对溯源方面的行业是比较了解的，所以能够抓住这个行业的痛点，我个人是有二十年的产品经验，所以我们做项目落地等各个方面，只要能够作出规划基本能够按时完成。目前来看重点是两个方面：一方面是应用落地，通过我们自己直接去谈一些大客户，通过技术伙伴去推，包括对国内的第三方未来一个月就可以有一个新的发布会出来，会给他们在溯源防伪方面来做区块链升级服务。另一方面是国际拓展，包括这次我们来到东京，也希望在日本寻找超级节点的合作伙伴，未来溯源链是全球化的，这也是中国很多团队的机会，就是怎样能够把我们的服务除了在中国做完，东南亚、日韩，包括未来在欧美去做，我们有这样很好的机遇，这个机遇是很好的，能够在区块链当中更好地向全球辐射。
最后讲一讲我们对这个链价值的认同，最早也有讲到，行业的公链是未来的发展趋势，它的核心就是能够把区块链落地，能够产生价值，只有产生行业的价值才能吸引投资人的关注，才能让更多的消费者体验到什么是区块链。我们认为这些行业公链将成为2018年下半年，包括2019年在区块链Token的价值里面属于明星的项目。过去我们说的高大上，技术有多牛，但是不落地，一旦有些落地的项目自己能够构建上百万的用户社群，自己本身就能够去赚取Token，或者赚取法币维护Token，这些项目才真正会获得更多的投资人的青睐，成为头部的项目。公链的项目能够主网上线，基本上是20亿人民币的市值起步，未来的发展过程当中也会有一个比较好的成长，行业公链现在还是处于早期的阶段，这里会有很大的机会，如果大家有兴趣自己可以去做一个行业公链，也可以在行业公链当中作为合作伙伴存在，还可以投资一些行业公链，这个里面找到未来区块链发展的机会。
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